أثر الذكاء الاستراتيجي في إدارة الأزمات (دراسة ميدانية في المكاتب التنفيذية بمحافظة لحج -اليمن)

الملخص

هدفت هذه الدراسة إلى اختبار أثر الذكاء الاستراتيجي في إدارة الأزمات في المكاتب التنفيذية بمحافظة لحج - اليمن، من خلال الكشف عن مستوى تطبيق أبعاد الذكاء الاستراتيجي وبيان طبيعة العلاقة والارتباط والتأثير بينها وبين إدارة الأزمات. واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الاستبانة أداة رئيسة لجمع البيانات.

تكون مجتمع الدراسة من القيادات الإشرافية في المكاتب التنفيذية بمحافظة لحج والبالغ عددهم (500) فرداً موزعين على (19) مكتباً تنفيذياً، وتم اختيار عينة طبقية عشوائية بلغ قوامها (250) استبانة، تم استرداد (230) استبانة، وكانت الصالحة للتحليل الإحصائي (225) استبانة. وتم قياس الذكاء الاستراتيجي من خلال أبعاده الخمسة: الاستبصار الاستراتيجي، التعلم التنظيمي، المرونة الاستراتيجية، التحفيز والتوجيه القيادي، والترابط والتكامل المؤسسي. في حين قيست إدارة الأزمات بأبعادها الأربعة: القيادة الفاعلة، إدارة المخاطر، الشراكات المجتمعية والتنسيق، والجاهزية التكنولوجية (الأتمتة).

أظهرت النتائج أن مستوى الذكاء الاستراتيجي جاء مرتفعاً بمتوسط حسابي (3.78)، كما جاء مستوى إدارة الأزمات مرتفعاً بمتوسط حسابي (3.66). وثبت وجود علاقة ارتباط إيجابية قوية ذات دلالة إحصائية بين أبعاد الذكاء الاستراتيجي وإدارة الأزمات بمعامل ارتباط (0.84). وأوضحت نتائج تحليل الانحدار أن الذكاء الاستراتيجي يفسر (71%) من التباين في إدارة الأزمات، بينما يعود (29%) إلى عوامل تنظيمية وإدارية وبيئية أخرى. كما أظهرت النتائج وجود فروق دالة إحصائياً في استجابات المبحوثين تعزى لمتغيرات الجنس والمؤهل العلمي والمستوى الوظيفي، في حين لم توجد فروق تعزى للعمر وسنوات الخبرة. وفي ضوء ذلك أكدت الدراسة أهمية تبني الذكاء الاستراتيجي كمدخل فاعل لتعزيز إدارة الأزمات وتحسين الأداء المؤسسي في المكاتب التنفيذية.